През последните години, с постепенното прилагане на националната експанзия на 4+7 и масовите поръчки, маршрутът за задълбочаване на реформата на медицинската и здравната система постепенно се изясни, а намаляването на цените и намаляването на тежестта се превърнаха в „главна тема“ на фармацевтичната индустрия.

От специфичните данни за централизираните поръчки, базовата сума на обществените поръчки "4+7" е 1,9 милиарда, обществените поръчки за разширяване на централизираните обществени поръчки е 3,5 милиарда, втората партида от национални поръчки е 8,8 милиарда, третата партида от национални поръчки е 22,65 милиарда, и четвъртата партида национални бази за обществени поръчки достигна 55 милиарда.

От "4+7" до четвъртата партида сумата нараства близо 29 пъти, а общата сума на 5-те бази за покупки достига 91,85 милиарда.

След рязкото намаление на цените сумата на "освобождаването" за медицинска застраховка е приблизително 48,32 милиарда.

Трябва да призная, че начинът на промяна на цените на пазара може да намали цената на закупените лекарства, да намали сивата зона в процеса на покупка и продажба на лекарства и да донесе големи ползи както за търсенето и предлагането, така и за обикновените хора.

За цялата местна фармацевтична индустрия ерата на генеричните лекарства с висок марж приключи. В бъдеще иновативните лекарства ще заемат по-голямо пазарно пространство. Това също носи огромни възможности за иновативни институции за научноизследователска и развойна дейност, особено компании за CRO със силни възможности за научноизследователска и развойна дейност.

В ерата на възхода на иновативните лекарства, как местните CRO компании могат да се възползват от възможността да се възползват от ситуацията и да увеличат максимално собствените си корпоративни ресурси и технологии, за да увеличат максимално стойността?

Всеки успех не е случаен, той е неизбежен при пълна подготовка. Как да стъпим стабилно и да спечелим водеща позиция в ожесточената пазарна конкуренция?

Първо, фокусирайте се върху основните сектори. Това е предпоставката за максимизиране на стойността на CRO компаниите. Всяка CRO компания трябва ясно да разпознава своите силни и слаби страни, да максимизира силните си страни и да избягва слабостите, да концентрира бизнеса си върху основните сектори и да се стреми да максимизира местните предимства.

Второ, оформлението на цялата верига. Например, тези, които извършват клинични изследвания, могат също така да направят цялостно оформление на макромолекулни лекарства, лекарства с малка молекула и традиционна китайска медицина.

Трето, благословията на информатизацията. „Използвайте информацията, за да станете одобрение на почтеността“, стриктно спазвайте законовите изисквания, гарантирайте съответствие на данните и записите на процесите могат да бъдат проследени. В същото време може значително да подобри ефективността на научноизследователската и развойна дейност.

Четвърто, насърчаване на интегрирането на "производство, проучване и изследване" в медицината. Като университетски преподавател, професор Оуянг, който ръководи модел на интеграция индустрия-университет-изследвания, вярва, че учените в областта на медицинските изследвания трябва да имат пазарна осведоменост за собствените си изследователски резултати, да обърнат внимание на установяването на приятелски отношения на сътрудничество с местни фармацевтични компании, научноизследователски институти , медицински изследователски институции и изграждане на предприятия и университети. Мостът между тях насърчава развитието на „производство, проучване и изследване“ във фармацевтичната индустрия и наистина „пише документи на земята на родината“.

Талантът е "първата продуктивна сила" на развитието на предприятието. Изградете добър ешелон от таланти, поддържайте неизчерпаемата способност за иновации на екипа и продължавайте да вливате свежа кръв.