Molts medicaments objectiu populars són afavorits pel capital. Les empreses farmacèutiques nacionals estan relativament concentrades en la investigació i el desenvolupament de fàrmacs objectiu com ara EGFR, PD-1/PD-L1, HER2, CD19 i VEGFR2. Entre elles, 60 són empreses de recerca i desenvolupament EFGR, 33 són HER2 i 155 són PD-1/PD-L (incloent fase clínica i màrqueting).
El desenvolupament de fàrmacs amb el mateix objectiu ha donat lloc a una situació en què només unes poques empreses poden satisfer la demanda del mercat, però desenes d'empreses competeixen. L'homogeneïtat dels fàrmacs és òbvia, l'eficàcia no millora significativament i els recursos clínics inherentment limitats donaran lloc a un progrés més lent en la inscripció de pacients amb altres fàrmacs contra el càncer.
Entre ells, el capital va jugar un paper en alimentar les flames. "Dempeus sobre les espatlles dels gegants sempre és més fàcil tenir èxit". Cheng Jie creu que, a causa de l'aversió del capital al risc i el nivell de recerca científica bàsica a la Xina, encara s'ha de millorar, per a aquests inversors, invertir en algunes empreses capaces madures i ja rendibles són més segures.
Els empresaris nacionals també estan més inclinats a desenvolupar molècules amb mecanismes clars i objectius clars que es poden convertir en fàrmacs.
Aquest comportament de copiar els casos d'èxit d'altres persones s'assembla més a "esperar el conill", però sembla que el "conill" no és tan fàcil de tornar a recollir.
Reuneix-te per invertir en empreses farmacèutiques populars. Al final, moltes empreses van competir i els marges de benefici de les empreses van caure. Després del llançament dels fàrmacs, es van produir problemes per recuperar els costos de R+D i el cercle virtuós va ser difícil de continuar. La conseqüència és que les àrees que podrien haver estat "d'alt valor afegit i rendibles" s'han convertit en greus depressions de valor amb "excés d'inversió i homogeneïtat del producte". Si el desenvolupament de nous fàrmacs és una competència homogènia, la velocitat és la clau. Fixeu-vos en els dos "3s", és a dir, 3 anys. El temps que hi ha darrere del primer fàrmac comercialitzat no supera els 3 anys. Les 3 varietats principals superen aquest rang i el valor clínic es redueix molt. , Sovint menys d'1/10 del fàrmac original. L'Administració Estatal d'Aliments i Medicaments ha advertit repetidament contra la competència homogènia, i l'estàndard per a la llista a la Junta d'Innovació Científica i Tecnològica a l'article 5 ha emfatitzat repetidament la innovació. Això sembla no suficient per despertar l'entusiasme de tothom. De fet, pot haver aparegut reunir-se als països desenvolupats d'Europa i dels Estats Units, però actualment rarament hi ha una proporció tan elevada de competència homogènia a la Xina. Les taxes de matrícula són massa altes i el preu és massa alt per calmar la gent.
