در سال‌های اخیر با اجرای تدریجی گسترش ملی 4+7 و خرید انبوه، مسیر تعمیق اصلاح نظام پزشکی و سلامت به تدریج مشخص شده و کاهش قیمت و کاهش بار به «موضوع اصلی» تبدیل شده است. از صنعت داروسازی
از داده‌های اختصاصی تدارکات متمرکز، مبلغ پایه خرید «4+7» 1.9 میلیارد، خرید متمرکز گسترش خرید 3.5 میلیارد، دسته دوم تدارکات ملی 8.8 میلیارد، دسته سوم تدارکات ملی 22.65 میلیارد است. و چهارمین دسته از مبادی تدارکات ملی به 55 میلیارد رسیده است.
از «4+7» تا دسته چهارم، این رقم نزدیک به 29 برابر شد و مجموع 5 پایه خرید به 91.85 میلیارد رسید.
پس از کاهش شدید قیمت، میزان «مفت» برای بیمه درمانی تقریباً 48.32 میلیارد بود.
باید اعتراف کنم که نحوه تغییر قیمت ها در بازار می تواند باعث کاهش قیمت داروهای خریداری شده، کاهش منطقه خاکستری در روند خرید و فروش دارو شود و منافع زیادی هم برای طرف عرضه و تقاضا و هم برای مردم عادی به همراه داشته باشد.
برای کل صنعت داروسازی داخلی، دوران داروهای ژنریک با حاشیه بالا به پایان رسیده است. در آینده، داروهای نوآورانه فضای بازار بزرگتری را اشغال خواهند کرد. این همچنین فرصت های بزرگی را برای موسسات تحقیق و توسعه نوآور، به ویژه شرکت های CRO با قابلیت های R&D قوی به ارمغان می آورد.
در عصر ظهور داروهای نوآورانه، چگونه شرکت‌های داخلی CRO می‌توانند از فرصت استفاده کنند و از این موقعیت استفاده کنند و منابع و فناوری شرکت خود را برای به حداکثر رساندن ارزش به حداکثر برسانند؟
هر موفقیتی تصادفی نیست، با آمادگی کامل اجتناب ناپذیر است. چگونه می توان جای پای محکمی به دست آورد و در رقابت شدید بازار جایگاه پیشرو به دست آورد؟
ابتدا روی بخش های اصلی تمرکز کنید. این پیش نیاز برای به حداکثر رساندن ارزش شرکت های CRO است. هر شرکت CRO باید به وضوح نقاط قوت و ضعف خود را بشناسد، نقاط قوت خود را به حداکثر برساند و از نقاط ضعف اجتناب کند، تجارت خود را بر بخش های اصلی متمرکز کند و برای به حداکثر رساندن مزایای محلی تلاش کند.
در مرحله دوم، طرح کل زنجیره. به عنوان مثال، کسانی که تحقیقات بالینی انجام می دهند می توانند یک طرح جامع در داروهای ماکرومولکولی، داروهای مولکولی کوچک و طب سنتی چینی ایجاد کنند.
سوم، نعمت اطلاع رسانی. "از اطلاعات برای تبدیل شدن به تایید یکپارچگی استفاده کنید"، به شدت از الزامات قانونی پیروی کنید، از انطباق داده ها اطمینان حاصل کنید، و سوابق فرآیند قابل ردیابی است. در عین حال، می تواند کارایی تحقیق و توسعه را تا حد زیادی بهبود بخشد.
چهارم، ترویج ادغام "تولید، مطالعه و تحقیق" در پزشکی. پروفسور اویانگ به عنوان یک معلم دانشگاه، که رهبری مدل ادغام صنعت-دانشگاه-پژوهش را بر عهده دارد، معتقد است که پژوهشگران تحقیقات پزشکی باید از نتایج تحقیقات خود آگاهی بازار داشته باشند، به ایجاد روابط همکاری دوستانه با شرکت های دارویی داخلی، موسسات تحقیقات علمی توجه کنند. و مؤسسات تحقیقاتی پزشکی و ایجاد مؤسسات و دانشگاه‌ها پل ارتباطی بین آنها باعث توسعه «تولید، مطالعه و تحقیق» در صنعت داروسازی می‌شود و واقعاً «در سرزمین مادری مقاله می‌نویسد».
استعداد "نخستین نیروی مولد" توسعه شرکت است. رده خوبی از استعدادها را بسازید، توانایی نوآوری پایان ناپذیر تیم را حفظ کنید و به تزریق خون تازه ادامه دهید.
