Pēdējos gados, pakāpeniski īstenojot nacionālo 4+7 paplašināšanu un masu iepirkumu, pamazām ir kļuvis skaidrs medicīnas un veselības sistēmas reformas padziļināšanas ceļš, un par "galveno tēmu" kļuvusi cenu samazināšana un sloga samazināšana. no farmācijas nozares.

No centralizēto iepirkumu konkrētajiem datiem "4+7" iepirkuma bāzes summa ir 1,9 miljardi, centralizētā iepirkuma paplašināšanas iepirkums ir 3,5 miljardi, nacionālā iepirkuma otrā partija ir 8,8 miljardi, nacionālā iepirkuma trešā partija ir 22,65 miljardi, un ceturtā partija valsts iepirkumu bāzes Ir sasniegusi 55 miljardus.

No "4+7" līdz ceturtajai partijai summa pieauga gandrīz 29 reizes, un 5 iepirkumu bāzu kopējā summa sasniedza 91,85 miljardus.

Pēc krasā cenu samazinājuma "atbrīvojuma" summa medicīniskajai apdrošināšanai bija aptuveni 48,32 miljardi.

Jāatzīst, ka cenu maiņas veids tirgū var samazināt iegādāto medikamentu cenu, samazināt pelēko zonu zāļu iegādes un pārdošanas procesā un dot lielu labumu gan piedāvājuma un pieprasījuma pusei, gan vienkāršajiem iedzīvotājiem.

Visā vietējā farmācijas nozarē augstas peļņas ģenērisko zāļu laikmets ir beidzies. Nākotnē novatoriskas zāles aizņems lielāku tirgus telpu. Tas arī sniedz milzīgas iespējas novatoriskām pētniecības un attīstības iestādēm, jo ​​īpaši CRO uzņēmumiem ar spēcīgām pētniecības un attīstības iespējām.

Kā novatorisku zāļu pieauguma laikmetā vietējie CRO uzņēmumi var izmantot iespēju izmantot situāciju un maksimāli palielināt savus korporatīvos resursus un tehnoloģijas, lai palielinātu vērtību?

Jebkuri panākumi nav nejauši, tie ir neizbēgami, pilnībā sagatavojoties. Kā nostiprināties un ieņemt vadošo pozīciju sīvajā tirgus konkurencē?

Pirmkārt, koncentrējieties uz galvenajām nozarēm. Tas ir priekšnoteikums, lai maksimāli palielinātu CRO uzņēmumu vērtību. Jebkuram CRO uzņēmumam ir skaidri jāatzīst savas stiprās un vājās puses, maksimāli jāpalielina savas stiprās puses un jāizvairās no vājajām pusēm, jākoncentrē sava darbība uz galvenajām nozarēm un jācenšas maksimāli palielināt vietējās priekšrocības.

Otrkārt, viss ķēdes izkārtojums. Piemēram, tie, kas veic klīniskos pētījumus, var arī izveidot visaptverošu makromolekulāro zāļu, mazu molekulu zāļu un tradicionālās ķīniešu medicīnas izkārtojumu.

Treškārt, informatizācijas svētība. "Izmantojiet informāciju, lai kļūtu par integritātes apstiprinājumu", stingri ievērojiet juridiskās prasības, nodrošiniet datu atbilstību un procesa ierakstus var izsekot. Tajā pašā laikā tas var ievērojami uzlabot pētniecības un attīstības efektivitāti.

Ceturtkārt, veicināt "ražošanas, studiju un pētniecības" integrāciju medicīnā. Kā universitātes pasniedzējs profesors Oujans, kurš vada nozares, augstskolas un pētniecības integrācijas modeli, uzskata, ka medicīnas pētniecības zinātniekiem ir jābūt informētiem par savu pētījumu rezultātiem tirgū, viņiem jāpievērš uzmanība draudzīgu sadarbības attiecību veidošanai ar vietējiem farmācijas uzņēmumiem, zinātniskās pētniecības institūtiem. , un medicīnas pētniecības iestādes, kā arī būvē uzņēmumus un universitātes. Tilts starp tām veicina "ražošanas, studiju un pētniecības" attīstību farmācijas nozarē un patiesi "raksta darbus par dzimtenes zemi".

Talants ir uzņēmuma attīstības "pirmais produktīvais spēks". Izveidojiet labu talantu ešelonu, saglabājiet komandas neizsīkstošās inovācijas spējas un turpiniet iepludināt svaigas asinis.