В последние годы, с постепенным внедрением национального расширения 4 + 7 и массовых закупок, путь углубления реформы системы медицины и здравоохранения постепенно прояснился, а снижение цен и снижение бремени стали «основной темой». фармацевтической промышленности.
Исходя из конкретных данных централизованных закупок, базовая сумма закупок «4 + 7» составляет 1,9 миллиарда долларов, закупка расширения централизованных закупок составляет 3,5 миллиарда долларов, вторая партия национальных закупок составляет 8,8 миллиарда долларов, третья партия национальных закупок составляет 22,65 миллиарда долларов США. а четвертая партия национальных баз закупок достигла 55 миллиардов.
С «4+7» до четвертой партии сумма увеличилась почти в 29 раз, а общая сумма 5 закупочных баз достигла 91,85 миллиарда долларов.
После резкого снижения цен сумма «высвобождения» по медстрахованию составила примерно 48,32 миллиарда долларов.
Я должен признать, что способ изменения цен на рынке может снизить стоимость покупаемых лекарств, уменьшить серую зону в процессе купли-продажи лекарств и принести большую пользу как стороне спроса и предложения, так и простым людям.
Для всей отечественной фарминдустрии закончилась эпоха высокомаржинальных дженериков. В будущем инновационные препараты займут большее рыночное пространство. Это также открывает огромные возможности перед инновационными научно-исследовательскими институтами, особенно CRO-компаниями с сильными возможностями в области НИОКР.
Как отечественные CRO-компании могут в эпоху появления инновационных лекарств воспользоваться возможностью, чтобы воспользоваться ситуацией и максимизировать свои собственные корпоративные ресурсы и технологии, чтобы максимизировать ценность?
Любой успех не случаен, он неизбежен при полной подготовке. Как закрепиться и занять лидирующие позиции в жесткой рыночной конкуренции?
Во-первых, сосредоточьтесь на основных секторах. Это необходимое условие для максимизации стоимости CRO-компаний. Любая CRO-компания должна четко осознавать свои сильные и слабые стороны, максимизировать свои сильные стороны и избегать слабых сторон, концентрировать свой бизнес на основных секторах и стремиться максимизировать местные преимущества.
Во-вторых, вся компоновка цепи. Например, те, кто занимается клиническими исследованиями, также могут составить комплексную схему макромолекулярных препаратов, низкомолекулярных препаратов и традиционной китайской медицины.
В-третьих, благо информатизации. «Используйте информацию, чтобы стать подтверждением честности», строго соблюдайте требования законодательства, обеспечивайте соответствие данных и отслеживайте записи процессов. В то же время это может значительно повысить эффективность исследований и разработок.
В-четвертых, способствовать интеграции «производства, обучения и исследований» в медицине. Как преподаватель университета, профессор Оуян, который руководит моделью интеграции промышленности, университета и исследований, считает, что ученые-медики должны быть осведомлены о результатах своих собственных исследований на рынке, уделять внимание установлению дружеских отношений сотрудничества с отечественными фармацевтическими компаниями, научно-исследовательскими институтами. , и медицинских научно-исследовательских институтов, и строят предприятия и университеты. Мост между ними способствует развитию «производства, обучения и исследований» в фармацевтической промышленности, и действительно «пишет бумаги на землю Родины».
Талант является «первой производительной силой» развития предприятия. Создайте хороший эшелон талантов, поддерживайте неиссякаемый инновационный потенциал команды и продолжайте вливать свежую кровь.
