Dina taun-taun ayeuna, kalayan palaksanaan bertahap ékspansi nasional 4 + 7 sareng pengadaan massal, jalur pendalaman reformasi sistem médis sareng kaséhatan laun-laun janten jelas, sareng pangurangan harga sareng pangurangan beban parantos janten "tema utama" tina industri farmasi.
Tina data husus ngeunaan pengadaan terpusat, jumlah dasar pengadaan "4 + 7" nyaéta 1,9 milyar, pengadaan ékspansi pengadaan terpusat nyaéta 3,5 milyar, angkatan kadua pengadaan nasional 8,8 milyar, angkatan katilu pengadaan nasional 22,65 milyar, jeung angkatan kaopat basis pengadaan nasional Geus ngahontal 55 milyar.
Tina "4 + 7" dugi ka angkatan kaopat, jumlahna ningkat ampir 29 kali, sareng jumlah total 5 pangkalan pameseran ngahontal 91,85 milyar.
Saatos potongan harga anu seukeut, jumlah "ngabebaskeun" kanggo asuransi médis sakitar 48,32 milyar.
Kuring kudu ngaku yén cara ngarobah harga di pasar bisa ngurangan harga ubar dibeuli, ngurangan wewengkon abu dina prosés meuli jeung diobral ubar, sarta mawa kauntungan gede boh sisi suplai jeung paménta jeung jalma biasa.
Pikeun sakabéh industri farmasi domestik, jaman ubar generik margin tinggi geus réngsé. Ka hareupna, ubar inovatif bakal ngeusian rohangan pasar anu langkung ageung. Ieu ogé nyayogikeun kasempetan anu ageung pikeun lembaga R&D anu inovatif, khususna perusahaan CRO kalayan kamampuan R&D anu kuat.
Dina jaman kebangkitan ubar inovatif, kumaha perusahaan CRO domestik tiasa ngarebut kasempetan pikeun ngamangpaatkeun kaayaan sareng maksimalkeun sumber daya sareng téknologi perusahaan sorangan pikeun maksimalkeun nilai?
Kasuksésan naon waé henteu kahaja, teu tiasa dihindari kalayan persiapan anu lengkep. Kumaha kéngingkeun pijakan anu teguh sareng kéngingkeun posisi anu unggul dina persaingan pasar anu sengit?
Kahiji, difokuskeun séktor inti. Ieu mangrupikeun prasyarat pikeun maksimalkeun nilai perusahaan CRO. Sakur perusahaan CRO kedah jelas mikawanoh kaunggulan sareng kalemahanana, maksimalkeun kaunggulan sareng ngahindarkeun kalemahan, konsentrasi bisnisna dina séktor inti, sareng narékahan pikeun maksimalkeun kauntungan lokal.
Bréh, sakabéh tata perenah ranté. Salaku conto, anu ngalakukeun panalungtikan klinis ogé tiasa ngadamel perenah komprehensif dina ubar makromolekul, ubar molekul leutik, sareng ubar tradisional Cina.
Katilu, barokah informasi. "Paké informasi pikeun jadi hiji dukungan integritas", mastikeun patuh kana sarat hukum, mastikeun patuh data, sarta rékaman prosés bisa disusud. Dina waktos anu sami, éta tiasa ningkatkeun efisiensi panalungtikan sareng pamekaran.
Kaopat, ngamajukeun integrasi "produksi, ulikan jeung panalungtikan" dina ubar. Salaku guru universitas, Professor Ouyang, anu mingpin modél integrasi industri-universitas-panalungtikan, yakin yén sarjana panalungtikan médis kudu boga kasadaran pasar hasil panalungtikan sorangan, nengetan ngadegkeun hubungan koperasi ramah jeung pausahaan farmasi domestik, institutes panalungtikan ilmiah. , sarta lembaga panalungtikan médis, sarta ngawangun usaha jeung universitas Sasak antara aranjeunna promotes ngembangkeun "produksi, ulikan sarta panalungtikan" dina industri farmasi, sarta sabenerna "nyerat tulak di tanah motherland".
Bakat mangrupikeun "gaya produktif munggaran" tina pamekaran perusahaan. Ngawangun eselon bakat anu saé, ngajaga kamampuan inovasi tim anu teu aya habisna, sareng teraskeun nyuntik getih seger.
