Son yıllarda, 4+7'nin ulusal yaygınlaştırılmasının ve toplu alımların kademeli olarak uygulanmasıyla, tıp ve sağlık sistemi reformunu derinleştirmenin yolu giderek netleşti ve fiyat indirimi ve yük azaltma "ana tema" haline geldi. ilaç endüstrisinin.

Merkezi tedarikin spesifik verilerinden, "4+7" tedarik temel tutarı 1,9 milyar, merkezi tedarik genişletme tedariki 3,5 milyar, ikinci parti ulusal alım 8,8 milyar, üçüncü parti ulusal alım 22,65 milyar, ve dördüncü parti ulusal tedarik üssü 55 milyara ulaştı.

4+7'den dördüncü partiye kadar yaklaşık 29 kat artan 5 adet alım bazının toplam tutarı 91.85 milyara ulaştı.

Keskin fiyat indiriminden sonra, sağlık sigortası için "serbest bırakma" miktarı yaklaşık 48,32 milyar oldu.

İtiraf etmeliyim ki piyasada fiyat değiştirme yolu satın alınan ilaçların fiyatını düşürebilir, ilaç alım satım sürecindeki gri alanı azaltabilir ve hem arz ve talep tarafına hem de halka büyük faydalar sağlayabilir.

Tüm yerli ilaç endüstrisi için, yüksek marjlı jenerik ilaçlar dönemi sona ermiştir. Gelecekte, yenilikçi ilaçlar daha büyük bir pazar alanını işgal edecek. Bu aynı zamanda yenilikçi Ar-Ge kurumlarına, özellikle de güçlü Ar-Ge yeteneklerine sahip CRO şirketlerine büyük fırsatlar getiriyor.

Yenilikçi ilaçların yükseliş çağında, yerli CRO şirketleri durumdan faydalanma fırsatını nasıl yakalayabilir ve değeri en üst düzeye çıkarmak için kendi kurumsal kaynaklarını ve teknolojilerini en üst düzeye çıkarabilir?

Herhangi bir başarı tesadüfi değildir, tam hazırlık ile kaçınılmazdır. Sert pazar rekabetinde nasıl sağlam bir yer edinebilir ve lider bir konum elde edebilirsiniz?

İlk olarak, ana sektörlere odaklanın. Bu, CRO şirketlerinin değerini maksimize etmenin ön koşuludur. Herhangi bir CRO şirketi, güçlü ve zayıf yönlerini açıkça tanımalı, güçlü yanlarını en üst düzeye çıkarmalı ve zayıf yönlerden kaçınmalı, işini ana sektörlere yoğunlaştırmalı ve yerel avantajları en üst düzeye çıkarmaya çalışmalıdır.

İkincisi, tüm zincir düzeni. Örneğin klinik araştırma yapanlar, makromoleküler ilaçlar, küçük moleküllü ilaçlar ve geleneksel Çin tıbbında da kapsamlı bir düzen yapabilirler.

Üçüncüsü, bilişimin kutsaması. "Dürüstlüğün onayı haline gelmek için bilgileri kullanın", yasal gerekliliklere kesinlikle uyun, veri uyumluluğunu sağlayın ve işlem kayıtlarının izlenebilmesini sağlayın. Aynı zamanda, araştırma ve geliştirmenin verimliliğini büyük ölçüde artırabilir.

Dördüncüsü, tıpta "üretim, çalışma ve araştırma" entegrasyonunu teşvik edin. Bir üniversite öğretmeni olarak, endüstri-üniversite-araştırma entegrasyonu modelini yöneten Profesör Ouyang, tıbbi araştırma bilim adamlarının kendi araştırma sonuçları hakkında pazar bilincine sahip olmaları, yerli ilaç şirketleri, bilimsel araştırma enstitüleri ile dostça işbirliğine dayalı ilişkiler kurmaya özen göstermeleri gerektiğine inanıyor. , ve tıbbi araştırma kurumları, işletmeler ve üniversiteler inşa etmek Aralarındaki köprü, ilaç endüstrisinde "üretim, çalışma ve araştırma" gelişimini teşvik eder ve gerçekten "anavatan topraklarında makaleler yazar".

Yetenek, kurumsal gelişimin "ilk üretici gücüdür". İyi bir yetenekler kademesi oluşturun, ekibin tükenmez yenilik yeteneğini koruyun ve taze kan enjekte etmeye devam edin.